进入新世纪以来，中铁三局集团建筑安装工程有限公司（以下简称公司）历经五年多的艰苦拼搏，走出了低谷，全面开创了企业生存发展的新局面，进入了健康、平稳、快速发展的新时期。为了在“十一五”期间企业有更大的发展，集团公司制定了2006—2009年发展战略规划，这个规划也是公司今后几年的发展指南。根据市场要求和集团公司发展战略管理办法，结合公司的实际，特制定本计划。

一、公司现状与面临形势

一、基本概况
　　中铁三局集团建筑安装工程有限公司成立于1962年，其前身是铁道部第三工程局建筑工程处。2003年初，按照国有大中型企业实行公司制改造的要求，由中铁三局集团有限公司和中国铁路工会中铁三局集团建筑安装工程有限公司委员会，作为两元股东出资组建中铁三局集团建筑安装工程有限公司。全公司现有员工2058人，其中管理与技术人员926人,作业人员1132人。
　　在过去的五年里，公司把发展作为根本，从加强制度建设入手，从夯实企业基础抓起，建立起一整套较为完整和行之有效的管理体系，企业初步实现了由粗放型管理向集约化、规范化、科学化管理转变。积极探索现代公司制体制下企业的组织结构框架和新型管理模式，通过实施内部管理和施工组织结构调整、资产和施工队伍重组等措施，企业的资源得到了合理整合，作业队伍的施工能力得到了有效提升，市场竞争力逐步提高。
积极实施营销扩张战略，市场不断扩大，领域逐步拓宽，提高了公司资质的等级和覆盖面。公司现在资质有：房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包二级；铁路工程施工总承包三级；钢结构工程专业承包壹级；土石方工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、混凝土预制构件工程专业承包、地基与基础工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包二级。
　　积极适应市场需要，千方百计挤进有发展前途的新行业。公司投资组建了建盛园林绿化工程有限公司、建强建筑工程有限公司（劳务分包）。公司在坚持多元开发，探索拓展新的利润增长点方面，做出了成功的探索和尝试，并取得了显著的效果。
努力拓宽经营区域，稳步拓展新的空间。公司在太原、晋城、西安、兰州、大同、济南、青岛、播明等地办理了投标备案手续。
　　公司先后参建了陇海、太焦、胶济、菏兖、候月、新菏、京九、宝中、神朔、株六、秦沈、宝兰、西南、渝怀、洛湛、湘渝、沾昆、武广等铁路线的建设。同时，积极开拓社会建筑市场，经营范围也由以往的单一房建工程扩展到铁路、公路、水利、环保、码头、园林等领域，施工地域已延伸到北京、上海、天津、重庆、山西、山东、河北、陕西、甘肃、江苏、福建、四川、湖南、吉林等省市。 ...(未完)