刚刚组建完成的公司福州项目经理部，承担着新建温福铁路连江、罗源两车站的站房及配套工程的施工任务。该项目经理部在十月初组建以来，项目管理人员按照公司的安排、部署，在短时间内从公司所属各单位迅速赶到福州项目经理部报到，随即展开安摊建点，整章建制及队伍建设等各项工作，并以边安摊建点、边搞临建、边进行桩基施工，迅速形成生产能力。

福州项目经理部组建以来，主要特点突出了一个“快”字。一是项目班子及项目管理人员执行公司命令不打折扣，体现了服从安排，听从指挥的良好素质，在几天内从四面八方集结到福州指挥部，并立即开展工作；二是快速确定了项目经理部的驻地，布置办公场所和办公用品，较好的安排了员工的生活及文化设施；三是快速进行了项目经理部的整章建制工作，已制定了项目经理部管理制度及职责，建立了项目经理部管理体系、质量保证体系、安全生产管理体系、文明施工管理体系及环境保护管理体系等各项管理基础工作；四是快速做好企业形象、企业标识、文明施工等公司形象展示和对外宣传工作，展现了良好的企业形象；五是克服供电、供水、图纸不到位等诸多困难，积极创造条件。确保了连江、罗源两站边临建、边施工、边进行试桩工程的基础施工工作。

正是这个“快”字，使福州项目经理部在近日的温福铁路建设指挥部开展履约与体系建设为主要内容的信誉评价中，在同时进场施工的三家单位中评比第一，凸显三局建安公司的良好信誉和形象。

截止到11月9日，连江、罗源两站基础施工的管桩、水泥搅拌桩、钻孔灌注桩等业已开始施工。现经理部连江、罗源两站的施工管理人员士气高涨，干劲十足，争时间、抢速度、夜以继日的开展各项施工工作。